当你什么都不懂的时候，加强训练基本观念与操作，将安全动作巧妙地排入你的习惯里...知道如何操作后，再讲解原理，是学习ABC快的方法。

图片来源： The U.S. Army，CC Licensed

退伍以后，我迅速找到一间传统产业的工作，在那不景气的年代里，是非常幸运的一件事。但始终无法让我适应的是主管的领导风格。

主管的领导风格就是学军中那一套，说一动做一动，其他同事也感染其风。学长学弟制是基本，甚至还有更多不合理的要求。

「别问！用跑的！动作做出来！是要我讲几遍？」

这真的很奇怪，出社会以后为何还要用这种军事管理呢？这样严格的指挥下属、无时无刻的掌握下属的动向，真的令我无法接受。既然出来工作了，就应该自由一点，何必把气氛搞成这样？于是一年后我离职了。

然而，现在回头看过往这段岁月，才发现主管如此为之是有其目的性的──
当你什么都不懂的时候，加强训练基本观念与操作，将安全动作巧妙地排入你的习惯里。一个什么都不懂的新人，带到现场实际操作，知道如何操作后，再讲解原理，是学习ABC快的方法。况且偌大的厂区，稿压稿温容器比比皆是，谁也没办法保证人员ABC安全，因此人员严格掌控背后的意义即是如此。

拆一个阀件大概需要多久时间？一个异常处理大概多久？若是时间内人员尚未回报，则有可能需要帮助或是出事了。从不同角度看，就会有不同看法，繁琐的规定后面更是有它的意义存在。

※本文内容授权自《自由时报》，未经授权不得转载。

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